在新零售的快速变革下，越来越呈现小订单、多频次、全渠道流动的特征，产品品质和消费场景的体验是年轻消费群体关注点，疑对物流提出了巨大挑战。其中很多生鲜类或者冷饮、医药类产品，需要冷链物流进行协作和对接。这使物流将分拣动作、分拣方式、配送分拣、商超分拣客户集合到个仓库，达到了在人员、场地、设备共享。
马云说新零售来了，刘强东讲零售业开启第四次革命，其实从我们物流大数据统计可以看出，电商件逐渐超过本地批发市场。从冷链供应链的角度来看，零售的利润主要来源于供应链的成本控制。
、新零售的格局变化
新零售的主要元素发生变化，虽然新零售依然离不开三元素：人、货、场。这是这三元素的实际内容却发生了翻天覆地的变化。
人：不再仅仅是实际生活中商场里面对面的客户，而是每个消费者的数据画像。
货：不再是你卖什么消费者买什么，而是消费者要什么、订多少，你就提供什么、物流送货多少。
场：不再局限于实体卖场，而是可虚可实的场景式消费体验。
二、供应链成本和效率决定新零售的发展水平
在新零售的趋势下，产品的品质和消费场景的体验才是咱们年轻消费群体的关注点。
品质体验，必须要是新品、鲜品才能引起年轻消费群体的注意力。场景消费，要的是视觉、触觉、味觉等立体感官来多方位刺激。
而这切无疑对物流提出了巨大挑战。我们企业要利用互联网科技去中介环节，采购尽可能靠近源头端，客户对时效性要求越来越高，也让物流供应链成为重中之重。在保证产品品质的基础上，通过效率提高降低整体成本，提升用户体验。
三、对冷链物流的挑战
在新零售的快速变革下，越来越呈现小订单、多频次、全渠道流动的特征，其中很多生鲜类或者冷饮、医药类产品。需要冷链物流进行协作和对接，全链条的冷链服务商在整合能力和效率提升双方面迎合新零售的发展。同时我们需要将效率提升的重点放在城市仓的效率共享上，以此来提高产品品质和服务体验。
从物流功能角度将分拣动作、分拣方式、近似的，配送分拣、商超分拣客户集合到个仓库，达到了在人员、场地、设备共享。
